AWS Cloud Adoption Framework (CAF)

El AWS Cloud Adoption Framework (CAF) es un marco de trabajo que proporciona orientación para acelerar la transformación digital de una organización mediante el uso de AWS.

Propósito:

• Ayudar a identificar brechas en habilidades y procesos
• Proporcionar un enfoque estructurado para la migración
• Alinear personas, procesos y tecnología
• Reducir riesgos de transformación

¿Por qué es importante?

Migrar a la nube no es solo un proyecto técnico. Involucra cambios en personas, procesos, y toda la organización. CAF ayuda a abordar todos estos aspectos de manera integral.

El CAF organiza las capacidades necesarias en 6 perspectivas, divididas en dos grupos:

Capacidades de Negocio (Business Capabilities):

1. Business - Negocio
2. People - Personas
3. Governance - Gobernanza

Capacidades Técnicas (Technical Capabilities):

1. Platform - Plataforma
2. Security - Seguridad
3. Operations - Operaciones

Cada perspectiva representa un área de responsabilidad y tiene stakeholders específicos.

Enfoque:

Asegurar que las inversiones en nube aceleren las ambiciones de transformación digital y los resultados de negocio.

Stakeholders típicos:

• CEO, CFO, COO
• Directores de línea de negocio
• Gerentes de estrategia

Capacidades clave:

• Gestión de estrategia: Alinear nube con objetivos de negocio
• Gestión de portfolio: Priorizar iniciativas de migración
• Innovación: Aprovechar la nube para nuevos productos/servicios
• Gestión de productos: Crear ofertas basadas en nube
• Gestión de datos: Monetizar y aprovechar datos

Preguntas que responde:

• ¿Cómo impacta la nube en nuestro modelo de negocio?
• ¿Cuál es el ROI de la migración?
• ¿Qué nuevas oportunidades habilita la nube?

Enfoque:

Evolucionar hacia una cultura de crecimiento continuo, aprendizaje y cambio organizacional.

Stakeholders típicos:

• CHRO (Chief Human Resources Officer)
• Directores de talento
• Gerentes de capacitación

Capacidades clave:

• Evolución cultural: Fomentar mentalidad de innovación
• Liderazgo transformacional: Liderar el cambio
• Fluidez en la nube: Desarrollar habilidades técnicas
• Gestión del cambio: Manejar la transición organizacional
• Diseño organizacional: Nuevas estructuras y roles

Preguntas que responde:

• ¿Qué habilidades necesita nuestro equipo?
• ¿Cómo manejamos la resistencia al cambio?
• ¿Qué nuevos roles necesitamos crear?

Enfoque:

Orquestar iniciativas de nube maximizando beneficios y minimizando riesgos.

Stakeholders típicos:

• CTO, CIO
• Chief Data Officer
• Arquitectos empresariales
• Oficina de gestión de programas

Capacidades clave:

• Gestión de programas y proyectos: Metodologías de entrega
• Gestión de beneficios: Medir valor entregado
• Gestión de riesgos: Identificar y mitigar riesgos
• Gestión financiera de la nube (FinOps): Optimizar costos
• Gestión de datos: Gobernanza de datos y compliance

Preguntas que responde:

• ¿Cómo controlamos los costos de la nube?
• ¿Cómo medimos el éxito de la migración?
• ¿Cuáles son los riesgos y cómo los mitigamos?

Enfoque:

Construir una plataforma de nube híbrida, escalable y de nivel empresarial.

Stakeholders típicos:

• CTO
• Arquitectos de soluciones
• Ingenieros de plataforma

Capacidades clave:

• Arquitectura de plataforma: Diseño de la landing zone
• Ingeniería de datos: Pipelines de datos modernos
• Ingeniería de plataforma: CI/CD, automatización
• Aprovisionamiento: Infrastructure as Code
• Desarrollo de aplicaciones modernas: Containers, serverless

Preguntas que responde:

• ¿Cómo diseñamos nuestra arquitectura de nube?
• ¿Qué servicios de AWS usamos para cada caso?
• ¿Cómo automatizamos el aprovisionamiento?

Enfoque:

Lograr confidencialidad, integridad y disponibilidad de datos y cargas de trabajo.

Stakeholders típicos:

• CISO (Chief Information Security Officer)
• Equipo de seguridad
• Compliance officers

Capacidades clave:

• Gobernanza de seguridad: Políticas y estándares
• Aseguramiento de seguridad: Verificación continua
• Gestión de identidad y acceso: IAM, federación
• Detección de amenazas: Monitoreo y respuesta
• Gestión de vulnerabilidades: Escaneo y remediación
• Protección de infraestructura: Seguridad de red y compute
• Protección de datos: Cifrado, clasificación
• Protección de aplicaciones: Seguridad del código
• Respuesta a incidentes: Planes y procedimientos

Preguntas que responde:

• ¿Cómo protegemos nuestros datos en la nube?
• ¿Cómo cumplimos con regulaciones?
• ¿Cómo detectamos y respondemos a amenazas?

Enfoque:

Entregar servicios de nube que satisfagan las necesidades del negocio.

Stakeholders típicos:

• Gerentes de operaciones de TI
• SRE (Site Reliability Engineers)
• DevOps engineers

Capacidades clave:

• Observabilidad: Logs, métricas, trazas
• Gestión de eventos (AIOps): Automatización inteligente
• Gestión de incidentes y problemas: ITIL, respuesta
• Gestión de cambios y releases: CI/CD, deployments
• Gestión de rendimiento y capacidad: Right-sizing
• Gestión de configuración: IaC, GitOps
• Gestión de parches: Actualizaciones de seguridad
• Gestión de disponibilidad y continuidad: DR, backup
• Gestión de aplicaciones: ALM

Preguntas que responde:

• ¿Cómo monitoreamos nuestra infraestructura?
• ¿Cómo respondemos a incidentes?
• ¿Cómo hacemos deployments seguros?

El CAF también define 4 fases para el viaje de transformación:

1. Envision (Visualizar)

• Demostrar cómo la nube acelerará resultados de negocio
• Identificar stakeholders clave
• Crear la visión de transformación

2. Align (Alinear)

• Identificar brechas de capacidades
• Identificar dependencias
• Mapear stakeholders
• Crear plan de acción

3. Launch (Lanzar)

• Entregar pilotos en producción
• Demostrar valor incremental
• Ajustar enfoque según aprendizajes

4. Scale (Escalar)

• Expandir pilotos a escala completa
• Optimizar operaciones
• Lograr los beneficios de negocio planificados

Puntos clave para el examen:

1. Las 6 perspectivas:

   • Business, People, Governance (Negocio)
   • Platform, Security, Operations (Técnicas)

2. Propósito:

   • Guía para transformación digital
   • No solo técnico, también personas y procesos
   • Identifica brechas y riesgos

3. Perspectivas vs Stakeholders:

   • Business → CEO, CFO
   • People → CHRO, Training
   • Governance → CTO, CIO, Arquitectos
   • Platform → Arquitectos, DevOps
   • Security → CISO
   • Operations → IT Ops, SRE

Preguntas típicas:

"¿Qué framework ayuda a planificar la migración a AWS considerando personas, procesos y tecnología?" → AWS Cloud Adoption Framework (CAF)

"¿Qué perspectiva del CAF se enfoca en desarrollar habilidades del equipo?" → People (Personas)

"¿Qué perspectiva del CAF trata sobre FinOps y control de costos?" → Governance (Gobernanza)